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3月11日，津保環(huán)投召開安全生產(chǎn)大會(huì)，津保環(huán)投領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、事業(yè)部及分子公司負(fù)責(zé)人和安全員，各專業(yè)作業(yè)單位負(fù)責(zé)人共同參加此次會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了天津港保稅區(qū)城環(huán)局安全警示教育大會(huì)和臨港控股公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及下一步安全工作要求。員工集體觀看高處作業(yè)警示案例視頻，共同學(xué)習(xí)刑法中涉及安全生產(chǎn)領(lǐng)域的罪名解釋。

集團(tuán)副總經(jīng)理李明主持會(huì)議，并要求各部門、事業(yè)部及分子公司要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下安全工作的重要性和緊迫性，深刻吸取近期事故教訓(xùn)，真正做到警示教育覆蓋到全員，責(zé)任落實(shí)細(xì)化到各崗，務(wù)實(shí)舉措深入到一線。嚴(yán)格落實(shí)"一崗雙責(zé)、齊抓共管"要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)。要抓好安全體系建設(shè)，認(rèn)真梳理安全職責(zé)和體系建設(shè)，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任分類分級(jí)、落實(shí)落細(xì)；檢查第三方作業(yè)單位安全生產(chǎn)能力和具備的安全生產(chǎn)條件，以最嚴(yán)的手段落實(shí)考核。對(duì)于近期存在的安全管理要求傳達(dá)不到位的情況，提出一定要明確責(zé)任人，遇防風(fēng)、防汛、防潮等一系列特殊天氣，針對(duì)性的做好相關(guān)培訓(xùn)工作，注重一線人員的實(shí)操培訓(xùn)。

集團(tuán)副總經(jīng)理王雷對(duì)安全生產(chǎn)工作提出進(jìn)一步要求。他提出，一是提高安全意識(shí)。多措并舉提升全員安全文化素養(yǎng)和綜合應(yīng)急處置能力，相關(guān)部門務(wù)必將安全要求一定要傳達(dá)和落實(shí)到位。杜絕現(xiàn)場(chǎng)檢查出的車輛違規(guī)充電、電器違規(guī)使用、油品存放不當(dāng)?shù)葐?wèn)題再次發(fā)生。二是確保持證上崗。各單位嚴(yán)格落實(shí)持證上崗作業(yè)要求，加強(qiáng)證照審核，確保各類證照應(yīng)有盡有、齊全有效。三是加強(qiáng)應(yīng)急管理。各部門應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)，通過(guò)組織開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急人員培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力和協(xié)調(diào)配合能力，查找應(yīng)急處理工作中的不足和漏洞，確保重大突發(fā)事件發(fā)生后各項(xiàng)應(yīng)急工作的正常有序開展。

集團(tuán)董事長(zhǎng)羅江華對(duì)當(dāng)前和下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，他強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，正確看待安全管理問(wèn)題，努力找差距。從現(xiàn)在起到年底我們的安全目標(biāo)就是“零”事故，各級(jí)各單位要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作的部署要求上來(lái)，真正做到擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，這是紅線、底線，不能觸碰和逾越。

二是突出責(zé)任落實(shí)，確保壓力層層傳導(dǎo)到位，解決“冷”問(wèn)題。目前來(lái)看，津保環(huán)投安全最后一公里沒(méi)有打通，各級(jí)傳導(dǎo)出現(xiàn)漏洞。現(xiàn)在一定要轉(zhuǎn)變工作思路，扭轉(zhuǎn)目前局面，各部門、各事業(yè)部要進(jìn)一步加大養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位責(zé)任主體的考核力度，要進(jìn)一步加大管理人員專業(yè)性培訓(xùn)力度，要進(jìn)一步加大一線作業(yè)人員實(shí)操培訓(xùn)力度，把思想統(tǒng)一到落實(shí)安全部署要求上來(lái)，堵塞漏洞，解決“冷”的問(wèn)題。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持預(yù)防為主關(guān)口前移，風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)。邀請(qǐng)安全專家外腦，全面開展作業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估及分級(jí)管控措施制定，促進(jìn)第三方單位、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、一線作業(yè)人員都要對(duì)本部門、本項(xiàng)目、本體的安全風(fēng)險(xiǎn)措施熟知掌握，把責(zé)任扛再在肩上，把使命放在心中，把工作抓在手上，大大減少和降低發(fā)生事故概率。